Dijital Dönüşüm Eğitimi

Dijital devrim, kuruluşlarının çalışma şeklini değiştirecek anketlere göre, yöneticilerin yüzde 93’ü dijitalin stratejik hedeflerine ulaşmak için kritik olduğuna inanıyor. Kuruluşlar on yıllardır dijitalleşiyor olsa da, dijital devrim hala oldukça yeni. Teknolojik ilerlemenin hızı genellikle hafife alınmakla kalmıyor, aynı zamanda giderek daha da hızlanıyor.

Otomasyon, yapay zeka, gelişmiş analitik, Nesnelerin İnterneti ve artırılmış ve sanal gerçeklik gibi temel dijital teknolojiler sürekli olarak gelişmektedir. Bu teknolojiler çığır açan uygulama alanları sunar ve tüm değer zincirinde giderek daha fazla uygulanacaktır. Bu arka plana karşı, şirketlerin rekabet gücünü korumak ve ortaya çıkan teknolojik fırsatların faydalarından yararlanmak için organizasyonel kurulumlarını temelden yeniden düşünmeleri ve dijitali DNA’larına yerleştirmeleri gerekiyor.

Çoğu şirket, tekliflerini daha dijital olarak geliştirilmiş ürün veya hizmetlere uyarlamaya ve genişletmeye odaklanır. Öte yandan, aynı derecede önemli olan örgütsel çıkarımlar genellikle ihmal edilir.
Kurumsal kurulumun dijitalleşmeyi kucaklayacak şekilde ayarlanması, kuruluşların finansal performansında önemli gelişmeler sağlar.

  • Kurumsal Yapı

    • Kuruluşun özel bir dijital şefi (CDO) var mı?
    • Dijitalleşmeyi merkezi olarak şekillendiren bir dijital Mükemmellik Merkezi (CoE) var mı, yoksa her iş biriminin kendi dijital birimi var mı?
    • Mevcut yapılar içinde mi kalacağız yoksa değer odaklı çevik bir kuruluma mı geçeceğiz?
  • İnsan

    • Kuruluş, dijital becerileri büyük ölçekli yeniden beceriler yoluyla dahili olarak mı geliştirmeli, yetenek ve ortaklardan oluşan harici bir dijital ekosistem mi yoksa her ikisinin bir kombinasyonu mu oluşturmalı?
    • Kuruluş, bireysel olarak en iyi performans gösterenlerle dijital beceri yoğunluğuna mı yoksa kuruluş genelindeki dijital beceri genişliğine mi yöneliyor?
    • Değer zinciri boyunca yeteneklere erişmek için ortak ekosistemimizden en iyi şekilde nasıl yararlanırız?
  • Proses

    • Günümüzün çalışma biçimlerine bağlı mıyız yoksa çalışma biçimlerini ve bunlarla birlikte gelen kültürü ayarlıyor muyuz?
    • Kurumsal dijitalleşmeye aşamalı mı yoksa büyük patlamalı bir yaklaşım mı izlenmeli?
    • İş süreçlerimiz, dijital çağın beklentilerini karşılamak için doğru şekilde kurulmuş mu (ör. sezgisel arayüzler, 24 saat kullanılabilirlik, gerçek zamanlı yerine getirme, kişiselleştirilmiş işlem, küresel tutarlılık ve sıfır hata)?

Metodoloji

Dijitalleşmenin gereksinimlerini karşılamak için gereken organizasyonel düzenlemelerin kapsamı, şirketten şirkete önemli ölçüde farklılık gösterebilir ve uygulanması biraz zaman alacaktır. Bununla birlikte, dijital devrim zamanlarında, pazarda ilgili bir konumu korumak ve genişletmek için temel öneme sahiptirler.

  • Hayatımızda neler değişiyor
  • Gelişen teknolojinin şirket kültürüne ve iş yapış şekline yansıması
  • Dijital çağ ile geçmişin farkları
  • Dijital çağda organizasyon yapıları nasıl olacak
  • Dijital çağın jenerasyonunu ve beklentileri anlamak
  • Dijital çağda kurum kültürü

Diğer Eğitimler

İnsan Kaynakları Analitiği
services-4
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Programı
services-2
İşe Alım Süreci ve Mülakat Becerileri